Ein fester Ansprechpartner
Ich bündele Informationen, Rückfragen und Entscheidungen an einer Stelle.
Sterne Personal · Social Media
Meine Herangehensweise an Betreuung, Strategie und den Neustart auf Instagram. Ich zeige, wie ich Fachwissen, Kundenprojekte und Einblicke in den Arbeitsalltag zu einem erkennbaren Auftritt verbinden würde.
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BILDPLATZHALTER01 / Kundenbetreuung
Eine gute Betreuung braucht klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Abläufe. Ich möchte Sterne Personal Arbeit abnehmen: Inhalte vorausschauend planen, Abstimmungen übersichtlich halten und Rückmeldungen so bündeln, dass Entscheidungen leichtfallen.
Ich bündele Informationen, Rückfragen und Entscheidungen an einer Stelle.
Zu Beginn stimme ich enger ab. Später geben feste Termine und kurze Rücksprachen den Rahmen.
Ich plane mehrere Wochen voraus und lasse Raum für aktuelle Themen und spontane Einblicke.
Ich stelle Entwürfe gebündelt bereit. Feedback bleibt direkt beim jeweiligen Inhalt.
Reichweite, Saves, Wiedergabedauer und Website-Klicks helfen mir, die nächste Planung zu verbessern.
02 / Ist-Analyse
Der bestehende Account bildet den heutigen Markenauftritt nur noch eingeschränkt ab. In meiner Analyse fallen vor allem die veraltete Gestaltung und die lange Veröffentlichungspause auf. Gleichzeitig bieten Fachwissen, Kundenprojekte und der Arbeitsalltag gute Ansätze für einen Neustart.
Letztes Posting laut meiner Analyse
Beiträge im bestehenden Feed
Logo und Gestaltung passen nicht mehr zur aktuellen Website.
Die alten 1:1-Layouts funktionieren im Profilraster teilweise nicht mehr. Besonders sichtbar beim dreiteiligen Schriftzug.
Relevante Fachthemen bieten Potenzial für verständliche Carousels und Reels.
Team, Media Days und die Arbeit hinter den Kampagnen bleiben bisher kaum sichtbar.
02 / Empfehlung
Ich würde den bestehenden Account behalten und alle 13 bisherigen Beiträge archivieren. So bleibt der Account als Ausgangspunkt erhalten, während Gestaltung und Inhalte einen gemeinsamen Neustart bekommen. Bio und Highlights sollen sofort erklären, wofür Sterne Personal steht.
Auch das „New Website“-Posting zeigt einen überholten Stand und fällt im kleinen Feed sofort auf.
Leistung, Zielgruppe und nächster Schritt müssen sofort verständlich sein.
Erfolge, Kunden, Recruiting, Media Days, Team und FAQ als dauerhafte Orientierung.
Formate, Typografie und Bildsprache an den aktuellen Markenauftritt anpassen.
03 / Strategie & Content
Ich würde die Inhalte zuerst auf Entscheider in medizinischen Einrichtungen ausrichten. Sie sollen verstehen, wie Sterne Personal arbeitet und bei welchen Recruiting-Fragen das Team unterstützt. Ergänzend zeigen Einblicke in Aufgaben und Zusammenarbeit, was Sterne Personal als Arbeitgeber ausmacht.
Praxisinhaber, Geschäftsführer und Personalverantwortliche in medizinischen Einrichtungen stehen im Mittelpunkt.
Expertise, Ergebnisse und VertrauenEinblicke in Marketing, Recruiting, Sales und Account Management zeigen Sterne Personal als Arbeitgeber.
Aufgaben, Team und ArbeitsalltagVisuelle Inhalte, Reels, Einblicke und Cases machen die Marke persönlich.
B2B-Kommunikation und Fachthemen machen Recruiting-Expertise sichtbar.
Die Kernthemen können sich überschneiden. Die Aufbereitung passe ich an die jeweilige Plattform an.
03 / Content-Strategie
Damit der Auftritt abwechslungsreich bleibt und eine klare Richtung hat, würde ich die Planung auf vier Content-Säulen aufbauen. Sie verbinden Fachwissen und Ergebnisse mit den Menschen hinter der Marke. Aus jeder Säule lassen sich wiederkehrende Serien entwickeln.
Ich beantworte typische Recruiting-Fragen und mache Fachwissen verständlich.
Ich zeige Ausgangslage und Ergebnisse aus freigegebenen Kundenprojekten.
Ich mache Team, Media Days und die Arbeit hinter einer Kampagne sichtbar.
Ich stelle Sterne Personal als Arbeitgeber vor und zeige den Arbeitsalltag.
03 / Formate & Ideen
Das Format wähle ich passend zum Inhalt und dazu, was die Zielgruppe mitnehmen soll. Fachwissen braucht eine verständliche Struktur, Einblicke leben von Menschen und Bewegung. Wiederkehrende Formate erleichtern die Planung und machen den Auftritt wiedererkennbar.
Das Thema „Drei häufige Fehler“ würde ich in einzelne, verständliche Schritte aufteilen.
Beispiel: „3 Fehler, die medizinische Einrichtungen Bewerber kosten“
„3 Fragen an unsere Recruiterin“ oder „Was passiert bei einem Media Day?“
Behind the Scenes, Umfragen, aktuelle Projekte und spontane Einblicke.
Wiederkehrende Serien: „Recruiting kurz erklärt“, „3 Fragen an …“ und „Was Bewerber wirklich interessiert“.
04 / Erste Maßnahmen
Ich würde zunächst eine klare Grundlage schaffen und daraus einen umsetzbaren Plan für die ersten vier Wochen ableiten. Nach dem Start prüfe ich, welche Themen und Formate Resonanz finden. Diese Erkenntnisse fließen direkt in die nächste Planung ein.
Ich archiviere bisherige Beiträge, erneuere die Bio, lege Highlights an und definiere die Gestaltung.
Ich lege Content-Säulen und Serien fest. Daraus entsteht ein erster Redaktionsplan für vier Wochen.
Ich teste Themen und Hooks. Saves, Wiedergabedauer, Profilaufrufe und Website-Klicks helfen bei der nächsten Planung.
04 / Ausblick
Bei meinem aktuellen Arbeitgeber werden Redaktionspläne in InDesign gestaltet und als interaktive PDFs per E-Mail an die Kunden versendet. Diesen Prozess könnte eine Webapp mit einem persönlichen Zugang und Dashboard für jeden Kunden vereinfachen und die Zusammenarbeit übersichtlicher machen.
Planung, Rückfragen und Freigaben wären an einem Ort gebündelt. Kunden sehen jederzeit, was geplant ist und wo ihr Feedback gebraucht wird. Diese Webapp möchte ich selbst entwickeln. Die Gestaltung und technische Umsetzung kann ich eigenständig übernehmen.
Diese Woche
Beispielbeiträge, aktuelle Bearbeitungsstände und offene Freigaben auf einen Blick.
Die Übersicht folgt den Statusangaben im Content Kalender.
Ergebnisse verstehen
Hier würden Reichweite, Saves, Wiedergabedauer und Website-Klicks zusammenlaufen. So könnten wir gemeinsam erkennen, welche Inhalte funktionieren und die nächste Planung daran ausrichten.
Dieser Konzeptentwurf enthält keine Live-Kennzahlen. Die spätere Anbindung hängt von verfügbaren Schnittstellen und Berechtigungen ab.
Marke & Gestaltung
Farben, Schriften und später auch freigegebene Logos und Vorlagen wären für alle zentral verfügbar.
Schrift: Inter Tight · Logos und Vorlagen: im Konzept noch nicht hinterlegt.
Ergänzend würde ich Auswertungen und einen Styleguide mit Logos, Farben und Schriften integrieren. So sind Planung, Ergebnisse und Markenmaterialien zentral erreichbar.
Interaktives Konzept. Status, Freigaben und Kommentare werden nicht gespeichert. Eine automatische Performance-Auswertung setzt passende Schnittstellen und Berechtigungen voraus.
Mein Fazit
Sterne Personal bringt Fachwissen, Kundenprojekte und Einblicke aus dem Recruiting mit. Ich würde daraus einen konsistenten Auftritt entwickeln: mit klaren Themen, passenden Formaten und verlässlichen Abläufen. Die Ergebnisse helfen mir, Inhalte und Planung Schritt für Schritt zu verbessern.
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